Números que Contam Nossa História
Profissionais treinados
+
0
Empresas atendidas
+
0
NPS
1
%
Benchmark médio: +35% em vendas e +190% em alinhamento de equipe
Uma forma simples para o líder sair da sobrecarga e ter mais clareza.
Você não está
sobrecarregado.
Está preso em um papel que já
deveria ter superado.
Muitos líderes comerciais chegam a um ponto em que trabalham
muito, entregam resultado, mas continuam presos ao operacional.
O problema não é falta de esforço. É excesso de responsabilidade
sem clareza de onde atuar.
"A Mentoria Protocolo Líder Comercial Estratégico foi criada para líderes que
precisam sair do centro da operação e assumir o papel estratégico que a posição
exige."
Você sente que:
Resolve tudo, mas nada anda sem você
Apaga incêndios o dia inteiro
Está sempre ocupado, mas pouco estratégico
O time depende mais de você do que deveria
Falta espaço mental para pensar no futuro
"Isso não é falta de competência.
É falta de estrutura de liderança.
Para quem é essa mentoria
Líderes comerciais que já têm responsabilidade e pressão por resultado.
Gerentes, coordenadores, supervisores e donos de pequenas operações
Profissionais cansados de viver no operacional
Quem precisa tomar decisões melhores, não apenas mais rápidas
O que você recebe na prática
Durante a mentoria, você terá acesso a uma estrutura clara para
reorganizar sua atuação como líder comercial.
Sessões Estratégicas
Sessões mentoria aplicada à sua realidade comercial.
Diagnóstico de Liderança
Análise profunda do seu modelo atual de atuação.
Clareza de Atuação
Onde você deve atuar e onde não deveria mais estar.
Método de Decisão
Estrutura para priorizar decisões que movem resultado.
Ajustes de Comunicação
Como liderar o time sem desgaste e com precisão.
Desenvolvimento de Time
Direcionamento para evoluir a equipe sem microgestão.
Nada genérico. Nada teórico. Tudo aplicado ao seu contexto real.
Toda a implantação é simples e acontece ao longo de 04 semanas:
A mentoria acontece em encontros em individuais com foco total na sua realidade, decisões e desafios atuais.
O formato é direto, aplicado e ajustado conforme o seu momento de liderança.
O que essa mentoria não é
Não é curso gravado
Não é fórmula pronta
Não é motivação vazia
Não é para quem busca atalhos rápidos
Não é para quem quer terceirizar decisões
Não acredite apenas na promessa. Acredite no ROI dos Líderes:
Aqui estão depoimentos, cases e evidências práticas de quem já implantou o método e transformou sua rotina, sua equipe e seus resultados:
O Protocolo já foi validado por gigantes de R$ 10 Bilhões e também por operações em plena expansão.
” Impacto transformador na 1ª Melhor Empresa para Trabalhar do Brasil. Com técnicas inovadoras e orientações estratégicas, conseguimos aprimorar nosso atendimento e contribuições crescimento. O conhecimento compartilhado pelo prof. Edvaldo foi essencial para elevar nosso desempenho e alcançar novos resultados em nossa equipe de varejo.”
Viviane Thomaz
Gerente Geral de Gestão de Pessoas – GAZIN (10 Bi Faturamento)
” Impacto total em custos e margem: ROI de 4x o valor investido. Os números dos últimos 90 dias são incontestáveis: tivemos 100% de impacto positivo na gestão de custos, margens e liderança integrada. A metodologia se pagou e obteve lucro: alcançamos um ROI (Retorno sobre Investimento) de 4x, além de uma mudança comportamental imediata na equipe.”
Eduardo Junqueira
CEO da Raro Metais
” De queda de 50% para Recordes Históricos de vendas (RCAs de 15 anos). Estávamos com queda de 50% no faturamento e conflitos internos. O Protocolo reestruturou a gestão e impediu 35% do mix improdutivo. O resultado? Superamos as metas da empresa por 4 meses consecutivos e nossos RCAs com 15 anos de casa bateram seus registros históricos de vendas.”
Diretoria
Grupo Século (Distribuição)
” Apliquei o Planejamento Estratégico e hoje não tenho seguidores, desenvolvo líderes. Eu precisei me aproximar da equipe de vendas de forma convincente. O método focou na mudança de atitude e na Proposta Única de Valor. Descobri que posso me tornar um líder que, ao invés de apenas ter seguidores, desenvolve novos líderes.”
Francisco Reigota
CEO Saubern
” Crescimento garantido em 7 das 8 lojas com técnicas eficazes. Edvaldo garantiu o crescimento em 7 das 8 lojas de Maringá através de feedback construtivo e segurança na gestão. Nota 10 para a competência de um mentor que transforma cada interação em aprendizado e resultado de ponta.”
Germano Passos
Autoridade Conceito Bonny
” Edvaldo é uma referência de excelência em treinamentos no Brasil. Obrigado, Edvaldo! Você entregou treinamentos de excelência e se consolida como um treinador de ponta. Parabéns pela caminhada de consistência e resultados.”
Raul Candeloro
Diretor da VendaMais (Maior Autoridade de Vendas do Brasil)
Minha especialidade é ajudar, ensinar e construir líderes com capacidades organizacionais para que resultados não dependam de heróis.
Quem está por trás do Protocolo Líder Comercial Estratégico?
Edvaldo Eliezer
“Construindo líderes e organizações capazes de gerar resultados sem depender de heróis.”
Sou Edvaldo Eliezer, Mentor & Estrategista, com mais de 28 anos de experiência prática em vendas, liderança, gestão, negociação e desenvolvimento de equipes.
Minha trajetória começou no chão de fábrica e passou por diferentes níveis da realidade corporativa, até chegar à gestão e à diretoria.
Ao longo desse caminho, vivi de perto uma realidade que ainda vejo em muitos gestores comerciais:
quanto mais problemas o líder resolve, mais problemas passam a depender dele.
Ele acompanha tudo.
Decide tudo.
Resolve conflitos.
Cobra resultados.
Corrige falhas.
Intervém nas vendas.
E, pouco a pouco, deixa de liderar estrategicamente para se tornar o ponto de passagem da operação.
Foi dessa experiência que nasceu o Protocolo Líder Comercial Estratégico.
O programa foi desenvolvido para ajudar gestores comerciais a fazer uma mudança fundamental:
deixar de ser o gestor que precisa resolver tudo para se tornar o líder que desenvolve uma equipe capaz de assumir responsabilidades e entregar resultados com mais autonomia.
Minha experiência reúne vendas, liderança, gestão de equipes, negociação e desenvolvimento de negócios, combinadas com formação em Administração, MBA em Marketing, Executive & Business Coaching, Master Coach em Vendas, PNL, Inteligência Emocional e Negociação Avançada.
Ao longo da carreira, capacitei mais de 20 mil profissionais e impactei mais de 500 empresas, com experiências em organizações como Gazin, GTFoods, STIHL, Unicesumar, Leucotron, Abril Cultural, CCE, Sony Vaio, Dell Computadores e centenas de empresas do sistema FIEP, IEL, SESI, SEBRAE.
Também participei de projetos e eventos ligados ao desenvolvimento profissional, incluindo o I Seminário Palestras 5 Estrelas – Atitudes em Ação, o Circuito VendaMais e o 10X Liderança, além de ter sido entrevistado por Aldo Novak para a série Superadores.
Mas o que sustenta o Protocolo não são apenas minhas credenciais.
É a experiência acumulada de quem esteve dentro da operação, diante das metas, das equipes, das negociações, das cobranças e das decisões que precisam acontecer quando a teoria já não resolve o problema.
Por isso, não criei o LCE para ensinar gestores a trabalhar mais.
Criei para ajudá-los a pensar estrategicamente, desenvolver pessoas, fortalecer a liderança comercial e reduzir a dependência da equipe em relação ao líder.
Porque liderança estratégica não é ser indispensável.
É construir uma equipe capaz.
Não criar dependência. Construir capacidade.
Essa mentoria pode ou não ser para você
Por isso, o primeiro passo é uma aplicação. O formulário vai me ajudar a
entender seu momento, seus desafios e avaliar se essa mentoria faz sentido agora.
Nem todos serão aprovados para a mentoria.
Processo seletivo restrito.
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